|
Article from Recruit, Hong Kong, 18th February 2003
不斷檢討所處位置 - 事業路向更清晰
讓我們談談事業計劃。你知否自己踏入社會的首五年該投身甚麼行業？假如你的事業只屬剛起步階段，你可能對此還未清楚。在事業發展的初期，大部分人都會感覺到有點兒迷失，這是絕對正常及可以理解的。最重要是我們能夠抱著開明的態度，勇於探索眼前的選擇。
我不認為一個人於適當年紀便一定需要作某一個決定。因為，這個道理其實像愛情一樣，當一份合適的工作來到你面前，自不然會準時到來，而你亦會知道它是屬於你的。
事業發展初期，我們需要努力克服的其中一個困難，就是需要辨認清楚事業的發展方向。先找出興趣所在，再從那裡發掘具有發展潛力的途徑。我們的興趣會隨著時間的轉變而受不同因素影響 — 例如遇上的人、遭遇的事情及所做工作是否已到達成熟階段等，都有可能改變我們的興趣。因此，在計劃自己的事業時，你需要懂得變通，且要讓自己接觸不同的機會。你要知道這樣做是沒有害處的，也別為此而感到不適應。有些人總喜歡替每件事情畫上一個圓滿的句號 — 他們要 確認自己想做的事，然後著力去把它完成。可是，若從事業管理的角度看，我們實在不需要替所有事情作出總結。聰明一點的做法，其實是在事業發展的路途上，不斷檢討自己所處的位置。
以下有一些很好的策略，你可在事業起步時好好運用：
* 尋求事業嚮導
從所嚮往的行業中識別出真正富有經驗及知識的人，然後和他們建立關係。
* 建立網絡
確認、建立，然後悉心栽培一個與自己生活各方面（如工作、社交、運動、家庭等等）也有聯繫的網絡。
* 持續學習
逐步增強能力、技能以及所屬範疇的知識。
努力汲取經驗，建立軟性技能。例如你可從經驗中訓練自己的適應、變通以及應變能力、與別人合作的技巧、當下屬的技巧、領導才能、接受批評的量度、虛心向別人學習以及尋求建議的態度。
普遍來說，我們應該定期查看是否可將工作時間的總和平分為三，當中有三分之一的時間可讓自己輕鬆寫意地工作，三分之一時間處於拚搏狀態，餘下的時間可以學習新技能。當你發現自己有足夠能力輕輕鬆鬆地將工作做妥，便是時候尋找一份新的工作了。
你可以在自己效力的機構裡檢視一下，看看有否適合的機會，譬如可以做多點額外工作。若你未能在公司中找出合適的職位，那麼便可以考慮出外闖一闖了。
成功個案：建基於技能和興趣的事業
朱先生從事人力資源方面的工作已有好一段日子。他加入這個行業，完全是一次機緣巧合。朱先生的第一份職業是銷售員。從成功游說顧客購買貨品的過程中，他得到無比的滿足感，而且，當他每次達到比預期還要高的銷售目標時，那種快慰更是難以形容。
由於老闆的弟弟一心想成為公司的總經理，而他又視朱先生為假想敵，因此朱先生在這間公司只不過度過了三年光景便被迫離開。
當時，朱先生的一位好朋友在一間從事製造行業的美國跨國公司擔任人力資源經理，需要招聘一名人事部職員，於是，朱先生便成為其中一位應徵者，最後並得到這份工作。
儲蓄發展事業的技能
朱先生享受這個新挑戰。他修讀人力資源專業課程，最後更晉升為人力資源經理助理。當他的朋友獲獵頭公司選中而轉到另一間跨國公司時，朱先生順理成章接替了他的職務。他再一次憑著不懈的努力及良好的人際關係在新職位上有絕佳的表現。在這段日子，人力資源部所執行的職責，從昔日的普通行政工作變成講求策略的部門，因此朱先生需要密切地與各部門的經理合作，以提供適當的人力資源支援。同期，公司資助朱先生修讀工商管理碩士課程，主修財務管理。他的職務亦在此時擴展至北亞分公司。
人力資源工作始終缺少銷售所帶來的緊張刺激及滿足感。當朱先生在人力資源部浸淫了一段長日子，發覺自己仍然很懷念以前的工作，便開始蠢蠢欲動，嘗試在公司內尋找銷售方面的機會。
兩年後，黃金機會終於來到。當時，越南分公司的經理轉投競爭對手的懷抱。朱先生於是立即申請這個海外職位，希望再一次接觸商業上的事務。他過去所建立的成果以及對於環境轉變的適應能力都有目共睹，因此，公司總裁便給予他這個機會。
在 97 至 98 年的亞洲金融風暴發生以後，公司成本大幅度下降，朱先生亦受到影響而要離開這間服務了16年的公司。現時，他已是另一間公司的區域經理。
由人力資源跳到行政管理的範疇，必定存在一定的風險，不過這些風險都是可計算的，畢竟朱先生曾經做過銷售工作，而且這也是他的興趣和專長。無論如何，這個成功例子證明了一個人如果能夠清楚知道自己的需要，努力向上，並且懂得把握機會，必定可以取得成功。
參考網址：
www.nextcareer.net
www.aacmp.org.sg
(作者 Paul Heng 是職業顧問公司 NeXT 執行董事，也是 Asian Association of Career Management Professionals 的創辦人。)
|
Programs 